Una vez que tienes distintos candidatos para un puesto, ¿cómo eliges al mejor?, ¿tienes la seguridad de estar contratando a la persona que se desempeñará mejor en este puesto que las demás?, ¿el responsable de esto sólo es Recursos Humanos?¿cuánto tiempo le dedicas a cada candidato?, ¿en cuánto tiempo tienes que tomar esta compleja decisión?, ¿qué papel juegan los gerentes en el proceso? (¿alguien los entrenó?). Estas son algunas de las cuestiones a las que nos enfrentamos al seleccionar al personal.
De lo primero que debes asegurarte es de identificar qué competencias/habilidades, dimensiones se requieren para el puesto y en qué nivel de desarrollo cada una, con qué valores comulga la empresa, así como tener el perfil de puesto actualizado y apegado a la realidad de la organización.
Personas sin empleo hay muchísimas, pero personas sin empleo, con verdaderos deseos de hacer bien las cosas y sobre todo con la capacidad para hacer el trabajo son realmente muy pocas.
Todos queremos que esas personas formen parte de en nuestra empresa, de nuestro equipo de trabajo y para lograrlo hay que saber dónde buscarlos, identificar si realmente tienen el talento que requerimos, desarrollarlos en aquellos aspectos que lo requieran y lo más importante, retenerlos.
En las siguientes líneas me concentraré en la primera parte, la búsqueda de esas personas especiales, es decir el primer elemento de la Atracción del Talento.
La Reprogramación Neuroactiva es una explicación de cómo funcionamos, para ser más exactos cómo funcionan nuestra mente y nuestra psique. Basados en eso poder entender cómo nos comportamos ante el mundo y lo más importante cómo podemos cambiar lo que no nos funciona... cómo reprogramarnos.
Algo que nos hace ser lo que somos y que nos define como individuos son los estímulos que recibimos y cómo los procesamos.
Es un tipo de coaching avanzado en el que, el coach hace una observación directa y reflexiva del coachee en su entorno natural, lo que le permite comprender la dinámica en la que éste se desenvuelve.
Este tipo de coaching está orientado fundamentalmente Líderes. La observación permite verlos en su propio ambiente de trabajo. Cómo lidera, cuáles son sus hábitos, su comunicación, sus áreas de oportunidad de mejora, sus fortalezas, etc.
Presentaciones Efectivas de Negocio
"Existen gran cantidad de mitos que, más que ayudar, resultan contraproducentes para los presentadores, haciéndolos sentir más ansiosos e inseguros de lo necesario", dice Marie Gwenn, Coach en Habilidades de Presentaciones Ejecutivas (Coombs Media en Rochester, Nueva York).
Muchos clichés sobre el lenguaje corporal son poco más que leyendas urbanas.
Para que nuestra comunicación sea realmente efectiva y madura requiere que seamos asertivos.
¿Consideras que la manera en que te comunicas es realmente asertiva?
Comencemos desde el principio. ¿Tienes claro el concepto de asertividad?. La asertividad suele definirse como un con junto de comportamientos de comunicación maduros en los cuales la persona no agrede ni se somete a la voluntad de otras personas, sino que manifiesta sus convicciones y defiende sus derechos de manera equilibrada.
Es un factor crítico de éxito cuando haces propuestas
Karina hará una presentación en una junta ante su jefe sobre un tema que ella domina. Al llegar su turno se levanta con su laptop y un par de carpetas. Ya con la imagen en la pantalla cierra su correo electrónico y una carta en Word. Se ve entonces la hoja de Excel con los cálculos de su propuesta. Mientras tanto su audiencia consulta sus smartphones.
Nerviosa saca unas tarjetas y con la mirada en la mesa dice: "Creo que esto hará un incremento en ventas."
En sólo unos segundo su propuesta ya va encaminada al fracaso.
